CONTROLLO DI GESTIONE

Docente

Francesco Zammori

Descrizione

Obiettivi formativi

Il controllo di gestione è il processo di guida e orientamento della gestione aziendale, volto ad assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente, coerentemente agli obiettivi strategico e tattici prestabiliti.

Il focus del corso è sull’analisi e sulla quantificazione dei costi (diretti ed indiretti); alla fine del corso, gli studenti familiarizzeranno con la contabilità analitica e saranno in grado di analizzare e stimare i costi produttivi e di usare tale informazione per prendere decisioni operative (di breve termine) oltre a decisioni tattiche e strategiche (di lungo termine). 

Oltre all’analisi dei costi, verranno inoltre presentati alcuni strumenti addizionali utili al controllo quali: il budget, l’analisi degli scostamenti (varianze) ed i sistemi di valutazione della performance aziendale, basati sia su indicatori economici/finanziari, sia su indicatori non finanziari.

Programma

Il corso richiede una buona conoscenza dei concetti svolti nel corso di Economia Aziendale; i concetti di base verranno comunque ripresi e richiamati all’occorrenza.

PROGRAMMA DI DETTAGLIO

IL BILANCIO, ALCUNI RICHIAMI

• Stato Patrimoniale
• Conto Economico
• Cenni alla riclassificazione
• Registrazioni in Partita Doppia

IL CONTROLLO DEI COSTI

• La classificazione dei costi
• L’analisi della struttura del costo di un prodotto
• Richiami al concetto di margine di contribuzione e punto di pareggio
• Direct Costing e Full Costing
• Costi delle risorse rinnovabili e delle risorse non rinnovabili
• Rilevazione e controllo dei costi diretti
• Tecniche di allocazione dei costi indiretti e degli overhead
  - Dai centri di costi all’Activity Based Costing (ABC)
  - L’evoluzione della tecnica ABC, Time Driven Activity Based Costing
  - Approfondimenti sugli indiretti e concetto di varianze

ANALISI DEGLI INVESTIMENTI, APPROFONDIMENTI

• I flussi di cassa
• Rendiconto dei flussi di cassa
• Analisi del rendiconto
• Richiami ai metodi di valutazione dei progetti
• Tecniche alternative al VAN
• Alcuni casi particolari
• Analisi costi benefici e cenni alle tecniche multi-criterio

IL BUDGET

• Creazione del budget
• Simulazioni di Budget
• Le Varianze

SISTEMI DI REPORTING

• Richiami sugli indicatori tradizionali di Bilancio
• Indicatori non economico finanziari
• ABC come strumento di controllo della performance
• La Balanced Scorecard
• Price e Value Price

Bibliografia

Libri di Testo Consigliati

• Sistemi di Controllo, analisi economiche per le decisioni e per la valutazione delle performance XV edzione, di Antony, Hawkins, Macrì e Merchant, edito da Mc Graw Hill

Testi per Approfondimenti

• Management Accounting 6th Edition: Information for Decision-Making and Strategy Execution, by Atkinson, Kaplan, Matsumura & Young, Edited by Pearson.

Metodi didattici

Le lezioni prevedono parti teoriche (supportate da slide e/o da schemi disegni realizzati direttamente alla lavagna), immediatamente seguite da esercitazioni e casi di studio.

La soluzione di alcuni esercizi prevederà l’utilizzo di Excel e dello strumento Risolutore di Excel.

Strumenti a supporto della didattica

Alcuni approfondimenti e/o esercitazioni verranno registrate dal docente e rese disponibili su piattaforma Teams
Il ricevimento è su appuntamento ed esclusivamente in modalità telematica su piattaforma Teams.
Brevi delucidazioni possono anche essere richieste all’inizio e/o alla fine di ogni lezione.